0571－85150398杭州市土木建筑学会于2017年5月31日在紫金港国际饭店3楼紫华厅举办“EPC项目管理概述”及“关于外墙外保温现状回头看的建议”培训班，有施工单位、监理单位、房地产开发公司及管理单位共51人参加本次培训班。
培训班邀请了杭州市拱墅区建管中心总工陈旭伟（教高）和杭州市土木建筑学会副秘书长方旭慧（教高）为培训班做主题发言。
早上由陈总介绍关于建筑外墙保温现状回头看的建议，近期外墙外保温脱落情况凸显，常见媒体报道。外墙外保温的设计、施工管理在行业内得到了高度重视。杭州作为冬冷夏热地区自2005年国家强制性推动墙体保温以来，除了采用干挂外墙，墙面出现起壳、甚至脱落呈多发态势，且数量有逐年上升的趋势。保障性住房极少采用外墙干挂，因此这类问题出现尤为明显。目前看来这一问题已有成为新的社会问题的趋势，希望有关部门能认真组织回头看，在弥补现状的同时制订切实可行的改进方案，切莫将“外墙保温”成为这个时代外墙的一块“心病”。
下午由方总介绍EPC项目管理概述，1、EPC项目管理概述：EPC总承包模式是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行一体化服务，并对承包工程的建设质量、安全、工期、造价等全面负责。2、EPC项目管理要点：工程总承包项目管理的基本程序应体现工程项目生命周期发展的规律，一般分为：设计管理要点、采购管理要点、投资管理、质量管理要点、进度管理要点、安全管理职业健康管理、合同管理、信息管理要点和风险管理要点。3、EPC项目管理存在的弊端及对策：管理模式中存在的弊端；项目前期中的弊端；业主自身存在的；项目执行中的弊端；引用合同条款的硬伤；EPC各环节对接中的弊端；EPC项目实施中的弊端；国家目前的政策体系不完全适应新的项目管理要求。三大对策：国家提供EPC或更高级的项目管理模式运作的政策环境；项目前期工作中弊端的对策和项目执行工作中弊端的对策。
一天的课程结束，学员们表示老师上课生动有趣，热门课题也结合了很多实际案例，对今后的工作非常有益。
杭州市土木建筑学会办公室
