0571－85150398规范管理 促进工程创优
萧宏集团三公司抓好创优过程管理
如今的市场已经进入品牌竞争的时代，建筑施工企业如何在激烈的市场竞争中，通过规范的工程创优管理，提高工程质量，实现工程创优，树立企业品牌，集团下属三公司在集团领导和有关部门的支持和帮助下，走出了自已的路子。
领导重视是搞好创优管理的关键。施工行业的同行们都知道，在施工企业要实施产品创优，光企业的领导重视是不够的，因为，在施工企业，一切工作的着眼点和落脚点都是在项目部的。工程创优工作更是如此。三公司的主要领导李元洪、童晓东认为，创优工程比常规工程的管理，必须付出更多的心血和汗水，以及更多的工程成本支出，涉及到许多的用钱和用人及设施。因此，必须有下属公司和项目部的主要负责人的重视，才能将各项工作落到实处，才能将创优工作做好。
前期策划是搞好创优管理的前提条件。三公司的领导认为，优质工程是依赖严格管理，精心施工做出来的，因此，前期策划显得尤为重要，是搞好创优工程管理的前提条件。他们在具体实施中，对集团公司计划创优的工程，在工程开工前，均制订了包括工程管理、标化工程、QC小组活动等内容的工程项目创优计划，并将相应责任落实到部门和人，保证工程创优工作有计划的实施。
人员和设施配备是搞好创优管理的基础。为了满足标化工程参评、工程创优和工程档案管理的有关要求，三公司专门配备了数码相机，并落实专人负责拍摄，还专门聘请了具有专业水准的摄像人员，对工程施工过程进行全过程记录，保障了相关资料的齐全和完整。迄今为止，他们已经对由三公司承建的杭州市古墩路、钱江路四标、之江路管廊、江南工作井和地铁1号线乔司南站高架桥段工程，进行了相同的管理，满足了各方面的要求，取得了较好效果。
创优工程结出丰硕成果。经过几年的努力，三公司不仅在今年的优质工程评审中，取得了钱江路四标和之江路管廊工程2项杭州市“西湖杯”优质工程（参评“浙江省市政金奖示范工程”尚无最终结果），而且，在标化工程、优质工程参评中，获得了评审专家的好评；不仅将每项工程的相关资料全过程保存了下来，而且，通过几年的实施，提高了管理人员的管理水平，促进了工程质量和业主满意度的提高。
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